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Neues Buch "Erfolgsfaktoren effektiver Personalauswahl"

20-03-2017

Mit den richtigen Methoden zum perfekten Personal Unternehmen, die über keine eigene Personalabteilung verfügen, tun sich oft schwer wenn es um das Recruiting passender Angestellter geht. Nicht selten meinen sie, sich dabei an den Vorgehensweisen großer Unternehmen orientieren zu müssen, in der Hoffnung es dadurch irgendwie professionell und gut zu machen. Hier begehen vor allem Kleinunternehmer oft entscheidende Fehler, die dazu führen, dass das Personal nicht zu ihrem Unternehmen und zu ihrem Business passt. Wie aber kann man hier mit den richtigen Methoden zu dauerhaften Erfolg gelangen? In seinem etwa 150-seitigen Buch liefert Prof. Thorsten Krings eine kompakte, leicht verständliche und äußerst praktikable Handlungsanleitung. Gut strukturiert und übersichtlich sind nicht nur die Kapitel seines Werks, sondern auch die Methoden, die er beschreibt: „Personalauswahl ist kein intuitiver Prozess, sondern Handwerk. Ein effektiver, mehrstufiger Prozess …“ (Krings). Wie gelangt man eigentlich zum richtigen Anforderungsprofil? Wie wertet man die eingegangen Bewerbungsunterlagen richtig und effizient aus? Die Fragen, die sich der Unternehmer dabei stellen sollte, beantwortet Thorsten Krings nicht nur, er veranschaulicht mit auch Schaubildern, welche die Prozesse sehr gut nachvollziehbar machen. Dabei verweist er als fundierter Fachmann für Wirtschaftsfragen auch auf nichtzulässige Anforderungen und liefert schon zu Beginn mit seiner Nutzwertanalyse konkrete Beispiele, wie die vorliegenden Informationen strukturiert und gewichtet werden und wie man für sich zur richtigen Entscheidungsfindung gelangt. Untermauert wird dies mit einfachen aber inhaltlich ausreichend detaillierten Praxisbeispielen, die es ermöglichen, diese Kriterien schnell auf das eigene Business anzupassen. Da das Buch sehr praxisorientiert ist, wird schnell ersichtlich, worauf es ankommt. Es zeigt wie man unwichtige Aspekte schnell ausgeblendet und führt Schritt für Schritt durch die Entscheidungsfindungsprozesse. Gleichzeitig ist es ein kompaktes Überblickswerk, das schnell zur Hand genommen werden kann, wenn eben solche nichtalltäglichen Entscheidungen zu treffen sind und man konkret nachschlagen möchte. Krings räumt u.a. mit Vorurteilen auf, wie ein Arbeitszeugnis zu lesen und zu schreiben ist und zeigt auch hier, in welchem Maße hierfür Fach-Know-how von Nöten ist und wo man einfach nur den gesunden Menschenverstand einschalten darf und sollte. Diese gelungene Mischung zeichnet im Übrigen sein gesamtes Werk aus und bietet daher wirklich eine Hilfestellung, die auf viel Fachwissen basiert, sich dabei aber auf die praktikable Umsetzung konzentriert. Der Unternehmer erhält damit genau das, was er in dieser Situation braucht, inklusive Checklisten. Auch etwas komplexere Themen, wie etwa, die Erstellung einer passenden Stellenanzeige, werden soweit beleuchtet, dass klar wird, worauf zu achten ist und wie man zu seiner eigenen passenden Version kommt. So bleibt das Buch durchgängig seinem Thema treu, wie ein Unternehmen zu dem Personal gelangt, das zu ihm passt. Das Werk von Krings punktet in seiner Anschaulichkeit auch bei der Beschreibung der Vorstellungsgespräche - der Autor versäumt es aber auch dabei aber nie, auf wichtige rechtliche Aspekte zu verweisen. Das Kompaktkompendium von Thorsten Krings richtet sich an kleinere Unternehmen, die über keine eigene Personalabteilung verfügen, oder Führungskräfte die keinerlei Erfahrung in der Personalauswahl haben und quasi über Nacht mit der Situation konfrontiert werden. Unternehmer - vom Anwalt bis zum Zahnarzt hin - sind mit diesem Werk von A-Z sehr gut beraten und haben hiermit etwas an der Hand, das ihnen für ihr Unternehmerdasein wirklich etwas bringt. Wer also künftig gute Personalentscheidungen treffen will, beginnt mit diesem Buch!

 


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